投行背景很多年后仍在影响他的判断方式，他还是习惯用数字说话、做长周期的规划、在嘈杂的声音里找到主线。

1、高比体育 AI for Science 是另一个巨大方向。

”《中国企业家》记者 李艳艳 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图摄影｜邓攀 唐文斌高高瘦瘦，笑起来眼睛弯弯，说话语速飞快，像开了三倍速。高比体育这台发动机一年赚的钱，仅够覆盖另两项业务资本支出的 43%，剩下的 57% 和全部研发费用要靠举债来填。

2、皇马点头！阿根廷中场父亲确认其留守科莫，银河战舰保留回购权

当你把微观和宏观打通后，突然悟道的那种感觉，很美妙。

3、前国脚打人！董路：年轻时文静现在咋这样？上海俱乐部从小踢假球

如果我们自己现在不能率先做出这个创新的终端，那我们的Step AOS很难形成价值闭环，也很难让消费者用到，这是一个特别简单的逻辑。

4、李嘉诚送长子爱彼古董表，对李泽楷只送钱？一块表藏着接班秘密

对方说今天到底什么最重要？还是智能的推进。

5、7月更新

40．企业发展空间的大小、利润额的高低，往往取决于其所在产业领域的体量和前景。

移植也是这样。

Anthropic 今年的收入相比去年已经是 80 倍的增长（注：数据源于 VentureBeat 对 5 月初的 Code with Claude 大会的报道，由 Anthropic CEO 在采访中自己披露）。

6、我配置不低但故意按低配去调：这版光环重制有个设置能救命_网易订阅

他们更多想的是如何帮助我们，而不是从自己的利益出发限制公司。

2002年，崔培军带着2500万元回乡，选了一片黄河滩上的盐碱地，成立了河南矿山起重机有限公司——当时县里让他选择厂址，好多地理位置优越、交通便利的庄稼良田都被他一票否决了，他说土地肥沃的地方适宜种庄稼，不能因建厂浪费耕地。

7、裁判被批黑哨！世界杯决赛冲突：阿根廷替补推人染黄 两队险些干架

85．只有在明显能赚钱的前提下才做，如果赚钱的过程说起来和做起来都很复杂或者模糊，就应该放弃重组。

更重要的是资源分配：判断哪些资源投入到基础能力，哪些资源投入到工程系统，哪些资源投入到产品化和市场验证。

8、制造业海外工厂选址专业咨询机构推荐

“四合”指“总工+FDE+数据工程师+模型工程师”，形成“调能力→搭方案→接数据→落场景”的完整交付链条。

自今年3月发布以来，“百度搭子”日均提问次数已提升20倍。

这就是创新思维的起点。

9、入住后，才发现家中最没用的7件家具，白送都不要，你家有几件？

晚点：这是你个人追求的状态。

这是典型的马斯克式幽默：并不高级，却足够让所有人记住。

10、近三成欧洲人对五年后日子持悲观态度

我做过一个比喻，互联网时期是“百万雄师过大江”，如果10艘船突破不了防线，那就100艘、10000艘，总能过江，不断地砸钱补贴，就能养成消费者的消费习惯。

这条路走不通，她只能从头拆供应链，原料采购自己来，包材采购自己来，包材测试也自己来。

1、全锦赛混双16强出炉！莎头、动漫顺利开门红，逆转好戏接连上演

今天提供的产品，不能单纯只看技术，还要顾及客户价值，真正解决问题。

2、陈海斌：AI重塑诊断生态 让精准医疗惠及更多患者

Palantir更多是在数据软件时代形成的方法论，而零一万物是在大模型时代做企业AI。

3、重返CBA？曝多家俱乐部邀请杨鸣执教，或加盟北方国企球队

28．我国是制造大国，但还不是品牌强国。签下郭士强做新主教练？广东队迎来换帅机会，杜锋有望执教国家队” 唐文斌和印奇、杨沐并称“姚班三剑客”，其中唐文斌、印奇同属2006级。

4、凌晨2点起 世界杯3场大战！亚足联独苗+梅西登场 16强将出炉

13．企业要创新，得有手段、标准、方法。

5、WAIC搭起的不只是展台，更是中国人工智能与世界的接口

人类通过城市的资源聚集解决了衣食住行，但还是没有解决身体的约束和限制——生老病死这几个难题还存在。

6、杜锋卸任广东帅位，他接替郭士强再当男篮主帅可能性有多大？_网易订阅

后来，他更多地对外讲“先让业务用起来，再让决策更智能”，对内继续使用“Beyond BI”这个成立之初建起来的微信群。

他们就是从价格入手的，跟赛百味理念不同，市场打法也完全不同。

有句话说，你走过的每一步都算数。

7、英特尔Q2营收增25%大超预期，指引更强劲，盘后拉涨超10%丨财报见闻

实际上，医疗级产品首先要满足功能性需求，这是技术上必须做到的。

从那以后，每天晚上从书摊回来，我都会为读过的故事续一段，第二天回去再与原著对照，其乐无穷。

8、别只盯着光刻机！卡了中国20年 6N级"芯片刻刀"被山东企业造出来

邓锋，清华校董，就是一个从 Book Smart 到 Street Smart 的例子。

到了移动互联网时代，我们仍然沿着这个投资思路去看阿里巴巴、京东，它们当时一亏都是几十亿元，那时候就觉得企业天天亏钱，能有未来吗？后来事实证明，它们都成功了，而我们错过了。

并购跟投资的工作方式有本质不同，没有太多创始人会拒绝一笔投资款，但牵扯到卖公司，说服过程就非常复杂。

2026年5月，Kimi的D轮融资20亿美元，估值200亿美元。